Согласно исследованию PwC 81% сотрудников российских компаний считают, что корпоративная культура их компании требует изменений. Принято считать, что в юридических фирмах жёсткая корпоративная культура. Постоянные переработки, обязательный билинг, высокие требования клиентов. Управляющие партнеры представляются эдакими деспотами. Этот образ поддерживается и массовой культурой, особенно американской. Однако в других сферах, например в IT, наблюдается обратный тренд. Фокус на людях, персонализация, горизонтальное управление, матричная система. Могут ли юридические компании бросить вызов рынку? Могут ли они стать человечнее и не растерять при этом клиентов? Как создать культуру, которая удержит лучших юристов? Какие методы мотивации использовать?
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?
Тренинг рассчитан на средний и топ менеджмент юридических компаний, а также HR-директоров юридических фирм.
РЕЗУЛЬТАТ
Участники научатся диагностировать уровень корпоративной культуры своей юридической фирмы. Поймут, какие мотивационные инструменты применять на разных этапах развития компании.
Поймут, что делать во время кризисов и эмоционального упадка.
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
Участники тренинга первыми получат результаты исследования корпоративной культуры юридических компаний.
Мы продиагностируем уровень развития корпоративной культуре на нескольких примерах и разберем конкретные кейсы из практики участников тренинга.
Расскажем как работает материальная и нематериальная мотивация.
Поймём, подойдёт ли конкретный инструмент мотивации именно вашей компании.
Разберём концепцию бирюзовой организации и поймём, как её использовать на практике.
Участники получат рабочие тетради, где смогут зафиксировать результаты исследования своей организации и построить на его основе мотивационную карту команды.